Pérennisez les compétences capitales de votre entreprise !
Une compétence capitale est un savoir-faire rare et essentiel à la performance de votre entreprise.
Elle peut être votre cœur de métier...
Forger pour un forgeron
... attachée à un processus sensible de votre activité...
Maîtriser les incoterms pour développer l'export
... ou encore liée à une innovation.
Poser un nouveau type d'enduit pour un spécialiste de la rénovation
Pourquoi vouloir les transmettre?
Pour anticiper un départ
En transmettant un savoir-faire singulier avant de le perdre.
Pour faciliter le recrutement de candidats non qualifiés
En formant en interne un nouveau venu peu qualifié.
Pour diffuser un savoir-faire
En formant d'autres collaborateurs pour étoffer une offre.
Pour homogénéiser la qualité d'un geste métier
En définissant un standard avant de la diffuser à tous vos salariés concernés.
Comment identifier vos compétences capitales?
Elles ont un impact sur votre performance
Dans quelle mesure cette compétence a-t-elle un impact significatif sur la performance actuelle de l'entreprise?
Elles sont alignées avec la stratégie
Dans quelle mesure cette compétence est-elle alignée avec la stratégie de l'entreprise et répond-elle à ses besoins à long terme?
Elles sont rares
À quel point cette compétence est rare ou spécialisée sur le marché du travail? À quel point est-elle partagée dans votre entreprise?
Elles sont associées à des risques
La perte de cette compétence augmente-t-elle des risques dans l’entreprise (sécurité, conformité, continuité des opérations…)?
5 temps pour pérenniser vos compétences capitales
1
Diagnostic
Identifier vos compétences capitales
Mesurer la criticité des compétences (Impact business, Rareté…)
Interviews RH, Managers, Direction.
2
Expliciter le travail réel de vos experts
Ecrire ce que fait l’expert (Interviews, observation terrain)
3
Créer des supports de référence
Co-créer des supports adaptés à la culture d’entreprise et aux besoins des participants
4
Créer un environnement propice à la transmission
Apprendre aux experts à structurer leurs savoirs et à les communiquer.
5
Autonomiser les RH sur ce processus
Transmettre les outils aux RH pour réaliser eux-même le processus sur d’autres compétences.
François-Xavier Marin
J'aide des experts à transmettre leurs compétences capitales
Passionné par la pédagogie, j'ai exploré la formation pendant 10 ans sous toutes ses coutures. En tant que formateur d'abord dans un cabinet spécialisé en conduite du changement, en tant que responsable formation ensuite dans une entreprise industrielle de Charente.
J'accompagne aujourd'hui les PME et ETI qui veulent transmettre les compétences de leurs experts en interne.
0757511647
